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                中国移动上海公司工会:以三个平台突显上海移动工会立体型服务新模式

                  中国〖移动上海公司工会在上级工会和公司党委的领导下,针对员工“年轻化、专业化、知识化”的特点,以突显工♀会“立体型服务新模式”为出发点,积极探索互联网+工会工作新ぷ途径,让员工真切地感受到了工会就在大家身边。

                  一是建好“基础平台”,推进阵地升级。以传统模式加√信息化的工作手段,构筑横向到边、纵向到底、资源共享、反应迅◤捷的工会阵地。除扎实做好传统的每月“工会主席巡回联系▆日”之外,上■海公司工会还在信息化平台“工会之窗”推出网上巡回、网上公示等〗,及时了解员工最关心和最希望解决的难点、热点问题,进一步调整充□ 实服务内容,切实提升了工会服务的△针对性和实效性。特别是今年11月10日上线“和工社”微信◎公众号,是在原女职工微信基础上的进一步优化¤和升级,承载着政策的宣贯解读、工会活动的组织开展、员工个人的风采展々示、信息的分享沟通等内容,集宣传、娱乐、学习、分享等多功能为一体的新媒█体平台,新颖的模式,使工会更及时、更便捷地为会≡员提供服务,为进一步发挥工会的桥梁纽带作用,构建和←谐劳动关系起到积极的作用。二是搭好“升级平台”,推进服务升级。认真做好“夏送清凉、金秋助学、冬送温暖”、“病困救助”等帮扶工作,并坚№持以人为本,推出个性化、针对性的服务举措,为公司298位新妈妈、132位孕期女性建立“爱心妈咪小屋”,覆盖率达93.7%,平均每天有250人次使用;组织300多位一线先进员工和即将退休的老员工参加★短期疗休养;同时针对体检中检出率最高的前四种病例,以及常见病、多发病及∮呈现上升的病例,推出了由三级甲等医院知名专家组成的“员工健康讲坛≡”,并以视频会议、微课堂等多种形式让远郊最基层、最一线的员工都能同步参◥与,员工满意率达100%。此外,开展了以“微创新+安全”为主题的2+N班组建设⊙活动,并在以此为主题的班组论坛中应用互联网技术,自主〒开发了“弹幕点评”的新方式取得较好的现场效果,此外2015年有70%的班组评上了星级班组。三是搭好“创新平台”,推进品牌升级。上海公司♀在《“幸福1+1”员工身心健〇康提升活动实施细则(试行》的基础上,借助公司竞技、演艺、人文三大分↘会21支专业文体团队,全面落实“幸福1+1”员工身心健康提升活动,利用业余时间组织开展了各类喜闻乐见的各类文体活动,建立▃了员工“幸福1+1”档案,以全面掌握员工参加体育活动及培养兴▲趣爱好的相关信息及专业水准,为培养々和输送文体人才积累资源。截止11月,参与人次达10000,参与率远超今年40%的既定目标,为员工交友、放松心情、舒缓压力提供平台,在组队参加上海市女职工布艺大赛中荣获︼冠军。

                  此外,经过4个多月的策划开发,12月1日推出了“幸福1+1”手机APP,将公〓司三大文体分会的各类活动全部向员∩工公布,并通过“和工社”微信公众平台、公司OA主页、主题海报、动画FLASH滚动播出等途径进行大力宣传,上线首日即有超过全司25%的员工成功安装并使用了APP,目前安装人数还在╱持续增长。APP的方式以创新的管理思维提高了活动质量,同时也打造了属于上海公司的“幸福1+1”活动品牌,真正实现了线上线下的互动。

                  2016年,上海公司工会将在公司党委的领导、上级工会的工作指导下,按照党的群团工作会议重要精神,围绕为“员工服务、为发展加油、为企业分忧”一条主线,开展“争创模范职工之家、争做职工信赖娘家∑人”双争活动,把发挥桥梁纽带作用视为工会工」作的价值所在,把维护员工合法权益视作工会◤组织的基本职责,把推动改革创新作为工作保持生机的不竭ω动力,树立以人为本、服务为先的理念,推动“依法办会,服务意识,队伍建设”三个提升,助力企业发展,实现“六有”工会。

                   
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